Como reclutar personal para mi empresa

Es posible que cuando inició su empresa no pensó que se desarrollaría hasta el punto de necesitar conformar un equipo de trabajo, por lo que ahora debe reclutar personal y nunca lo ha hecho antes.

Pues que no sea esto una preocupación para usted, aquí le enseñaremos todo lo que debe saber para seleccionar personal para su empresa:

¿Cómo formar un equipo de trabajo?

Es muy posible que cuando comenzamos nuestro negocio, no sospechamos que el mismo fuera a crecer al punto de tener que necesitar reclutar personal.

Otra de las posibilidades que pueden generar la necesidad de reclutar personal para nuestro negocio, es que diversificamos los procesos y ahora debemos buscar nuevos perfiles de oficio o profesión.

También se encuentra dentro de las posibilidades que tengamos la idea del perfil que deseamos que integre nuestro equipo de trabajo, pero desconocemos como hacerlo.

Esto dejará de ser un problema porque aquí le enseñaremos lo necesario para reclutar a las personas que necesita para conformar su equipo de trabajo.

Lo primero que debemos recomendarle es que debe guardar la calma, en este tipo de situaciones lo peor que podemos hacer es apresurarnos en la selección del personal.

Debemos estar conscientes que las personas que conformarán nuestro equipo de trabajo, deben aportar al mismo.

La elección de un nuevo integrante al equipo no es una tarea fácil.

Es por ello que decidimos darle una mano y comentarle los pasos que deben seguir para contratar al personal que hará seguir creciendo su empresa.

Pasos para reclutar nuevo personal

Lo primero que debemos realizar es la identificación del perfil que estamos necesitando se integre al equipo de trabajo.

Para ello, es necesario que determinemos las actividades que se desarrollarán en el puesto de trabajo, de esta manera podremos reconocer el perfil que estamos buscando.

Si necesita cualidades especificas o una aptitud determinada, sabremos que buscar.

Establecer el tipo de puesto

Otro de los aspectos que se deben tomar en cuenta, es si el trabajo que desempeñará es para un puesto de trabajo fijo o el mismo solo es temporal.

Este tipo de información nos permitirá reconocer la mejor forma de contratación.

Podemos considerar a un freelance o un trabajador (a) presencial con experiencia a tiempo completo.

Al tener definido el perfil que se está buscando, es importante hacer un estudio del mercado para conocer la oferta económica que vamos a realizar.

De esta manera tenemos más oportunidad de que los candidatos seleccionados acepten el empleo. 

Conocer las expectativas del postulante

No podemos olvidar que los trabajadores se deben sentir motivados y por supuesto que el salario es parte de ello.

Es muy importante al momento de realizar la entrevista tratar de conocer los objetivos y expectativas de la persona.

De esta manera podemos ver si los mismos se encuentran alineados con los de la empresa.

Volvemos a repetir que no deben apresurarse, el hecho de que alguien sea agradable y sintamos una buena energía con esa persona, no indica que  sea el ideal.

En este tipo de búsqueda no valen las primeras impresiones y si bien siempre habrá un grado de incertidumbre, nunca es bueno apresurarse.

Facilitar su integración a la empresa

Cuando ya lo hayan seleccionado deben ayudarlo y facilitar su integración al equipo, debe haber una inversión de tiempo y quizás dinero.

Pero esto garantiza que la contratación en realidad pueda ser exitosa, hay un proceso que debe ser acompañado y mantenido en el tiempo si deseamos retener el talento contratado.

Esperamos haber sido de ayuda!!

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